职场新人怎么和老同事打交道
职场新人怎么和老同事打交道
职场新人怎么和老同事打交道
运用他喜欢“指导”菜鸟的心态
新人可以先观察这位同事、藉以了解组织生态;此外,不要反驳他的看法,以免因为得罪意见领袖,而间接坏了与其它同事的关系;并应该运用他喜欢“指导”菜鸟的心态,在最短时间内熟悉业务内容与流程。
换个角度来看倚老卖老的同事
对一个新人而言,当务之急自然是尽快融入部门组织,适应企业文化与环境。所以,新人不妨换个角度来看待喜欢倚老卖老的同事,发觉并善用他的优点,将这些经验复制成自己的优点。
给爱倚老卖老的同事充分的尊重
万一这位爱倚老卖老的同事,实在干涉过多,他的看法也与你、甚至与主管相左时,千万不能与他正面冲突,这样的人通常都爱面子,为他保留颜面、给予充分的尊重,才是上策。
减少请教老鸟意见的机会
主管可以利用投票的方式,在会议中制造建设性的冲突,老鸟若有不同的意见,就得说服大家;或是减少请教老鸟意见的机会,让团队的力量显现;也可以建立重视“专业”的文化,强调“绩效管理”与数字等个人表现,让他明白主管衡量能力的重点在于专业,没有表现一切免谈,才能对他有所约束。
常常“不打不相识”
人的缘份很奇妙,常常“不打不相识”,主管如果觉得这个倚老卖老的部属其实还满可取的,只是因为一些盲点而错失升迁机会,不妨真心地拉他一把,或偶尔指点他一下,让他更愿意为团队效力。
能力凌驾一切
就外商公司的企业文化而言,能力凌驾一切,年龄并不是升迁的重点。年纪大又未获升迁的人,反而会变得谦虚;但是在传统或本土的企业里,讲究职场伦理与年资,倚老卖老的情形较明显。
尊重对方为上策
会倚老卖老的同事,在组织里通常是年资够久、经验丰富,却升不上去的人。不过,这样的人除非是过度吹嘘自己,通常手中都握有筹码,才敢如此倚老卖老;例如,他们在实务上都具备一定的经验与能力,而且往往是部门的意见领袖,但是可能因为缺乏领导的特质,或是广大的格局与视野,而未获得升迁。
新人无须正面与老鸟争论
因为真正过目、批准文件的人是主管,并不是老鸟,新人只要在表面上显示服从的态度即可,仍然可以做自己认为正确的提案,无须正面与老鸟争论。
了解新部门每位部属的态势
就主管而言,这样的下属通常喜欢被新主管“垂询”,主管应借重老鸟爱表现的人格特质,了解新部门每位部属的态势;藉助老鸟的经验,新主管才得以尽快掌握全局、了解团队,并建立领导地位。
逆向操作善加运用
除了谨守职场伦理、不要与老鸟正面冲突,其实,不论老鸟是否倚老卖老,都值得新人好好看齐与学习,正所谓见贤思齐,见不贤内自剩新人可以从主管与老鸟身上,看到一件事情不同的角度,帮助新人多面向的思考与判断能力。
-
容易“人缘”不好的几种人
美国著名成功学家安东尼?罗宾曾对2000多人进行了长达十年的跟踪研究,最后得出一个惊人的结论:一个人的成就大小,往往和他拥有的支持者、帮助者的数目成正比。由此,安东尼指出:影响人生成功的最重要的因素不是人的才华、家庭背景等,而是人的社会关系或好人缘。有些人生...
-
如何提升自己的幽默感?
如何提升自己的幽默感?如何提升自己的幽默感?多讲。幽默不能光想不练,要成为幽默的人需要练习说笑话。创作从模仿开始,平时可以收集名人的妙语、流行的抖机灵,或听相声,遇到合适的情境,可以大胆说出来。也许一开始抓不好节奏,但多尝试几次后,就会慢慢知道什么类型的幽默...
-
职场做些小动作获得完美的人际
职场做些小动作获得完美的人际职场做些小动作获得完美的人际在职场中,虽然你工作很努力,却有可能得不到上司的认可;虽然你准备了一份详尽的资料,却仍不能在这场谈判中胜出;虽然你想与周围的男同事建立良好的沟通,却又恼火于他们过火的玩笑……你感到沮丧...
-
教你如何学会欣赏他人
教你如何学会欣赏他人教你如何学会欣赏他人懂得欣赏他人是一种理解,一种气度,一种智慧,一种境界。专家建议,学会欣赏应从以下六个步骤做起:欣赏自己。作家三毛曾说,一个不会欣赏自己的人,是难以快乐的。专家非常认同,他指出,欣赏他人应先从欣赏自己开始,了解自己的优点,才...