全方位解析tlc全价值链，它的价值在哪里

站在世纪门槛，如何利用先进适用的管理方法和信息技术建立竞争优势是每一个企业必须面对的严肃而紧迫的课题。5月1日，talanx旗下塔兰链(TLC)上线亚洲市场，这是talanx全力打造企业价值链、提升核心竞争力的又一重大举措。自上线以来，TLC市场发展良好，代币价格稳定上行，各方一致表示看好其前景。

所谓价值链(Value chain)管理是供应链管理的最新发展，把客户关系管理也纳入了其管理范畴，其管理的基本思想是以市场和客户需求为导向，以核心企业作龙头，以提高竞争力、市场占有率、客户满意度和获取最大利润为目标，以协同商务、协同竞争和多赢原则为运作模式，通过运用现代企业管理思想、方法和信息技术、网络技术和集成技术，达到对整个供应链上的信息流、物流、资金流、商流、价值流和工作流的有效规划和控制。通过创建价值链，实现企业联盟成本领先、标歧立异、目标集聚的竞争优势。价值链依靠终端市场的拉动和核心企业的推动双向力量才能实现。

塔兰链(TLC)的价值链摒除了传统供应链的许多不足，如缺乏合作、不稳定的供需关系;资源的利用度低;需求信息不能共享，扭曲现象严重;核心企业无法准确把握客户需求等，在管理思想和模式上予以了发展和优化。在以网络经济、知识经济和电子商务革命为特征的新经济大潮正在向我们扑面而来的时候，商业环境、管理模式的变革与全球化的竞争已经使全球企业面临着前所未有的挑战。

新经济时代的来临，使得企业面对的是一个完全崭新的商业环境。现代企业的竞争优势已不仅仅是产品本身，先进的服务手段已成为制胜的关键;其现代市场的竞争主要表现在对客户的全面争夺，是否拥有客户取决于企业与顾客的关系状况，客户满意程度越高，企业竞争力越强，市场占有率就越大，企业盈利自然就越丰厚;企业与企业之间竞争演变为企业供应链与另一个企业供应链之间的竞争，企业管理的范围不但包括自身的资源，还要延伸到供应商和客户。

因此，在21世纪，市场竞争将会演变成为供应链之间的竞争，在市场、加工、组装、制造环节与流通环节之间，建立一个业务相关的动态企业联盟或虚拟公司。它为完成向市场提供商品或服务等任务而由多个企业相互联合所形成的一种合作组织形式，通过信息技术把这些企业连成一个网络，以更有效地向市场提供商品和服务来完成单个企业不能承担的市场功能。这不仅使每一个企业保持了自己的个体优势，也扩大了其资源利用的范围，使每个企业可以享用联盟中的其它资源。展望未来，塔兰链(TLC)一定不负众望，开创打造属于公司独树一帜的、特色鲜明的新征程!